本文來自微信公眾號：玲說職場人生（ID：Lingtalks），作者：LingTalks，頭圖來自：《平凡的榮耀》劇照

昨天和一位新認識的國內科技公司CEO（3千人的規模）談他在歐洲擴展業務的想法。這個世界真是小的讓人驚訝，他的大學同班同學，居然是我在西歐熟識的同齡人。

兩個人的職業發展道路那是千差萬別，不免讓我想起來和大家聊這個話題。

我們每個人的職業發展，簡單來說，就是一個從執行層面，到戰術層面，再到戰略層面的過程。可是，大部分的人都長久地卡在執行層面。

我遇到過很多工作5年，甚至10年以上的職場朋友，所在崗位的大部分內容還是執行，上一級安排做什么，就去做什么。看上去很有專業性，但從一個更高維度上看，零碎不成體系，職業瓶頸無法突破，個人競爭力也無從談起。

長時間停留在這個位置，也是35歲危機的重要來源之一，因為就業市場會源源不斷地輸入更有活力和精力的執行者。

執行層的工作經驗達到某一個臨界點后，所帶來的價值增量就開始衰減，無法抵消年齡增長所帶來的劣勢，還有技術發展取代人力的趨勢威脅。

這些朋友，不是不努力，也不是沒有危機感，他們有著強烈突破的意愿，卻經常把努力用在了錯誤的方向。

求而不得，便成了人生常態。

這背后根本的因素之一，就是認知沒有升級，還停留在比較低的階段，從而影響到情緒，行為和結果。愛因斯坦有句名言我非常認同：

什么叫瘋狂，就是重復做同樣的事情，卻期待會出現不同的結果。

Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results.

雞蛋，從外部打破，變成了食物；從內部打破，就是新的生命，從而具有新的能量與價值。所謂成長，本質就是認知的升級和拓展，這樣才能讓我們脫離現實狀況的限制，突破自己。

這篇我就從個人增長模型，知識體系和影響力三個方面，來提升甚至顛覆你的認知。

個人增長模型

為什么很多企業在招聘人才的時候，明確規定要5年經驗、10年經驗等等類似的工作經驗要求呢?

因為工作時間意味著與之匹配的能力等級。同樣的工作，5年經驗和10年經驗所積累的能力是不一樣的，所能承擔的責任也是不一樣的。你的工作年限越長，往往也意味著你的能力越強，這二者之間應該是一種正向倍增的關系。

但如果你違背了這種關系，那么，就很難獲得用人單位的認可。

對于那些年齡30歲的朋友來說，從現在開始，要慎重審視一個問題：從畢業到現在，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?

有些人，所有關于具體操作層面的問題，他都能夠對答如流，但是上升到系統層面及戰略層面的問題時，他的腦子就一片空白。

層級越高，看問題的眼光和思路就要越高，整體知識結構層次也要向上發展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體執行層面。

如何保持自己的個人成長，突破瓶頸，并且在就業市場中具備足夠的競爭力？

這里給大家帶來一個曾經在商業領域中顛覆性的發現，那就是麥肯錫在1996年提出的增長的三層面理論：

• 第一層面是確保并拓展核心業務的運作；

• 第二層面是建立即將涌現增長動力的業務；

• 第三層面是創造有生命力的未來業務。

企業要想實現增長就必須同時管好增長的三層面。通俗來講，就是要有現金流業務、增長型業務和種子型業務。

在我們的個人職業成長中，這個三層面同樣適用。

• 第一層面是你現在的本職工作和收入來源 （現金流）

• 第二層面是發現和建立即將涌現增長動力的崗位（增長）

• 第三層面是創造有生命力的未來事業（種子）

因為現在職場的人，都是高估了自己一年的工作能力，而低估自己未來三年的能力。大部分人的認知和精力都集中在第一個層面，甚至在這個層面掙扎不已，每天疲于奔命，做一天是一天，完全沒有去思考和探索第二和第三層面。

這樣的后果，就是發展容易遇到瓶頸，工作中沒有太多主動選擇的機會，受制于外在環境。甚至失去現在的工作，就找不到比以前更理想的工作。

那些能夠突破執行層面工作的人，非常注重個人效能的三個方面：個人技能（知識體系，溝通能力等），時間管理和工作理念（主動性，靈活等）。他們還能夠積極地發現未來的機會，是現實的理想派。

他們在工作中，會花至少20%的時間和精力，去思考和從事本職工作內容以外的事情，比如：

• 針對現在的工作內容嘗試新的方法；

• 團隊中有哪些對上司和部門重要的事情，但還沒有人去做，或者做得不夠好的領域；

• 部門之間，有哪些人事關系需要去打通和改進；

• 公司內外部有哪些initiative（行動，項目和人脈）對長期的發展有幫助......

我經常對學員說，機會都是存在于你現有認知圈外的，主動性是第一要素。

首先要有認知：停留在執行層面的工作，對長期發展來說是危險的；第二要有意識地去發現和創造機會，提升自我認知，建立連接，獲得認可，脫離執行層面。

那些能夠突破到第三層面的人，他們非常清楚現實和理想的巨大差距，但他們也堅信積累的奇跡，積極學習，拓展人脈，為未來的有一天可以全職做這件自己熱愛的事情，做鋪墊和準備，最終讓自己的后半生，過得更加舒展。

很多人對目前的工作和狀態可能都不滿意，心中也有理想的火苗在燃燒，但是僅僅停留在想的層面而已。 因為他們的認知告訴他們，現實是最靠譜的，我們無法擺脫現實，實現理想困難重重，想想就好，或者干脆不要去想。

升級的認知卻是：用現在的準備和行動打破理想和現實的差距，才能距離實現理想的目標越來越近。

那該如何行動呢？

知識架構升級

一個最常見的公司架構，一般呈金字塔狀。

• 金字塔的頂層是老板和高管（董事會），決定企業的經營理念和戰略，

• 金字塔的中部是職業經理人（管理層），帶領管理團隊規劃和執行戰略，

• 金字塔的底部是執行層（基礎崗），具體落實。

簡單來說，隨著個人能力和崗位級別的提升，執行在日常工作中所占的分量就會越來越少。

層級越高，看問題的眼光和思路就要越高，整體知識結構層次也要向上發展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體執行層面。

同理，我們的知識結構，也是呈現出金字塔形狀。

• 初入職場的新人，知識的積累通常集中在數據、信息和知識，且數據與信息偏多，知識偏少；

• 隨著職場的積累與個人的成長，信息與知識的比例提升，并逐漸可以有智慧的積累；

• 當晉升到較為資深的職位，知識與智慧的比例會很大，并逐漸開始對復雜事物有較為敏銳和準確的洞悉。

不論是資深產品經理、產品總監，還是任何一位杰出的專業管理者或某一細分領域的專家，他們都具備相當比例的智慧與洞悉，而這些智慧與洞悉是建立在其長期對數據、信息和知識的積累基礎之上的。

基于長期積累獲得的完整知識體系，對業務及產品融會貫通，具備了超出常人的額外認知的能力，才能更全面、更接近本質地看問題，也對事物發展的趨勢與預見有更強的判斷力。

執行層面的工作從戰略角度來看，都是碎片化，不系統的。個人有沒有意識去整合，梳理自己領域里的信息，轉化成知識，就是跳出執行層面的關鍵。

我們在工作中判斷一個人是不是junior，這個junior和工作年限沒有任何關系，就是看他/她的認知和行為是不是還停留在較低的層面。比如：

• 只按部就班執行流程和自己那小小的一畝三分地，不知道自己的工作和周邊業務的聯系，也不考慮更大范圍的影響；

• 很難從對方的角度考慮和溝通，不愿意溝通和建立連接；

• 不知道為什么要做這件事，也感知不到這個“為什么”的改變，從而無法變通。

每個工作領域，都有知識體系，高手就是站在金字塔頂端的那部分人。他們從來也不愁工作機會，因為這樣的人群是稀少的，需要大量的投入積累，不會輕易被替代的。

對我個人來說，什么項目，哪個行業的項目，都不是問題；在我的一對一咨詢客戶中，多樣性高得驚人（行業，年齡段，學歷背景，所在國家，崗位），都能夠達到很好的效果，這就是知識體系的力量。

搭建自己的知識體系，核心明白三點：道法器。

1. 道——核心在于做什么：目標方向、真理、價值觀，核心理論。

2. 法——核心是怎么做：方法、路徑。

3. 器——核心是高效的的工具：導師，書籍，培訓等。

這里用圖表來分享一下如何建立知識體系的具體方法。

拋開知識焦慮和碎片化閱讀，去接近專家和領域中優秀的人，讀最經典的書籍，經常地自我思考和梳理，敢于實踐，反思，開發不同的應用思路，就能收獲到很好的成長。

影響力

談到個人突破，就離不開影響力這個話題。影響力是用一種別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。

我發現，很多人在影響力上沒有突破，就是受制于傳統的考試思維。

在學校考試時，大部分都是閉卷考試，你只能自己思考，自己解題。在職場和社會中，是一個巨大的開卷考試，其實大部分東西你不一定必須記得和專精，但是你得知道在哪里能找到，還知道怎么才能用好。

我們經常會聽到一些身邊的案例，某某人因為得到了公司的某個機會，或者是某位領導的青睞，一路高升，薪水翻番，做到了某某職位，聽得讓人眼紅心癢。

不明真相的人，往往把這種機遇歸結于運氣好。但事實上，機會不是隨機分配或者是你努力工作即可獲得的合理分配，有價值的機會都是拼來的、爭取來的，這既需要實力也需要技巧。

所謂職場競爭力，不僅僅是單一的工作能力，如何審時度勢地把握機會，爭取職場資源也是實力之一。

比如說我的一個學員B，在大型金融公司的軟件中心工作多年。他不滿足于繼續在執行層面的工作，想去做更接近業務，更有話語權的崗位，近些年也考取了很多金融專業證書，但突破不大。

我們探索出一個可行的方向，這個領域既是公司需要的，在團隊中有真空，B又能夠發揮個人優勢。那就是成為業務部門和技術部門的橋梁，即懂業務，又能夠把業務需求轉化成技術實現。

要達到這個轉變，B就需要跳出以往那種遇到什么技術問題，都是自己去學習去死磕的習慣，因為他既不可能在短時間內成為業務專家，也不可能成為技術專家。

他開始花更多的時間和業務領域有影響力的人建立聯系，在溝通和對業務的理解上面下了很大功夫，提升系統性思維，打造口碑，加深信任。

在面對技術問題時，首先思考團隊中有哪些可靠的專家可以去咨詢，通過向上管理，為自己業務領域的項目爭取到這些專家的時間，打造更好的方案。

不要只提供技術，要提供方案。

這么一來，他就從技術團隊的一個基層的執行者，成為公司內更有影響力的管理者。

最后，希望你能開放包容，放下自我懷疑，遲疑和恐懼，變被動為主動，讓理想持續照進現實。

本文來自微信公眾號：玲說職場人生（ID：Lingtalks），作者：LingTalks