最近幾天，在科技公司不斷傳出裁員、估值下跌的低迷之中，一樁巨額收購案引爆了投資界和整個設計圈——全球最大多媒體制作軟件開發(fā)商 Adobe 宣布以 200 億美元的價格收購設計界黑馬新秀 Figma。

這樁收購不僅是 Adobe 自 1982 年成立以來的最大收購案，也是設計行業(yè)中迄今為止最大的一筆收購。

Figma 是近年來少有的可以稱得上擁有 " 硅谷速度 " 的創(chuàng)新型公司。2018年初，Figma的估值才剛剛過1億美元，還僅僅是一個小眾設計工具，到了2021年，Figma估值暴漲100倍來到了100億美元，其在設計圈的地位已經(jīng)足以跟此前幾乎處于壟斷地位的Adobe產(chǎn)品抗衡，成為了產(chǎn)品圈、設計圈內(nèi)人人必用的工具。

此次，僅距離上次融資一年之后，Adobe 再次讓 Figma 身價翻倍，而 Figma 的創(chuàng)始人 Dylan Field 今年才僅僅 30 歲。

值得注意的是，這一樁收購案宣布后并沒有在圈內(nèi)迎來一片歡聲鼓舞，反而在 Twitter、Reddit 上被一眾開發(fā)者 " 噴 " 上熱搜，紛紛表示對 Figma 的惋惜。

那么，F(xiàn)igma 跟 Adobe 之間到底有著什么樣 " 愛恨糾纏 " 的故事？

從 " 一窮二白 " 的輟學生，到身價過億的創(chuàng)業(yè)新星

可能連 Figma 的創(chuàng)始人 Dylan Field 自己也沒有預料自己大學創(chuàng)立的這個產(chǎn)品有一天會發(fā)展到如此巨大的規(guī)模。2018 年，他還租住著舊金山的一個小公寓，每天喝著一元一杯的咖啡，默默無聞地游走在硅谷的創(chuàng)投活動上。但如今 4 年過去，他已經(jīng)身價過億，一躍成為了硅谷創(chuàng)業(yè)場上的新星。

Dylan Field 出生和成長在舊金山以北的 Sonoma County，從小喜歡搗鼓電腦的他在計算機領域展現(xiàn)了很強的天賦，高中畢業(yè)后，他被布朗大學計算機科學專業(yè)錄取，曾擔任該專業(yè)本科生小組的聯(lián)合主席。

高中時期參加機器人比賽的，圖片來自 Wikimedia Commons

2011 年，Dylan Field 萌發(fā)了想要自己創(chuàng)業(yè)的念頭，19 歲的從幾百名申請人中脫穎而出申請到了 Peter Thiel 設立的 10 萬美元創(chuàng)業(yè)獎學金，正式輟學開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程。

但創(chuàng)業(yè)的道路并不是一帆風順。Dylan Field 的第一個無人機項目很快宣告失敗。緊接著，他正式創(chuàng)立了 Figma，但打磨了整整四年才正式推出第一個 beta 版本，期間 Figma 一度也徘徊在關(guān)門的邊緣。

Dylan Field當時的想法是想要建立一個在線圖形編輯平臺，讓所有人都可以擺脫本地系統(tǒng)的限制來進行協(xié)同設計，發(fā)揮創(chuàng)意。但此后一兩年，F(xiàn)igma 的都處于野蠻開發(fā)狀態(tài)，光有一個概念，但產(chǎn)品路線圖、商業(yè)模式都并不清晰。2013 年與投資者見面時，Dylan Field 甚至都講不清楚自己在開發(fā)什么產(chǎn)品，以及該產(chǎn)品將解決什么問題，導致融資四處碰壁。

當時大量的團隊成員離職、公司財務陷入困境，給 Dylan Field 結(jié)結(jié)實實上了一課，也讓他靜下心來重新梳理 Figma 的產(chǎn)品邏輯，找到 Adobe 這樣的對標競品，并從頭開始軟件設計，讓 Figma 逐漸走上了正軌。

2015 年底，F(xiàn)igma 推出了它的第一個 beta 產(chǎn)品，緊接著 2016 年底推出了它的第一個公共產(chǎn)品，免費向公眾開放并邀請大家試用并反饋，開始收獲第一批用戶。 2017 年，F(xiàn)igma 推出了它的第一個付費產(chǎn)品，2019 年，公司開放了 Figma 社區(qū)，邀請設計師、產(chǎn)品經(jīng)理等進行自由分享。

隨著 Figma 在用戶間口口相傳，它也開始收獲了一些頭部投資機構(gòu)的注意，特別是在疫情期間乘著遠程工作的東風規(guī)模迅速擴大。

目前 Figma 已經(jīng)進行了共 6 輪融資，在投資者中我們能夠看到 Greylock Partners、紅杉、A16Z 等投資機構(gòu)的身影，據(jù)悉，Greylock、Kleiner Perkins、紅杉等早期投資者都將從 Figma 中獲得超過 10 億美元的投資回報。

Figma 歷次融資情況及投資者，圖片來自 Crunchbase 劍指 Adobe，F(xiàn)igma 呈黑馬態(tài)勢崛起

那么，F(xiàn)igma 究竟好用在哪里，為什么能發(fā)展得如此快？

實際上，F(xiàn)igma 最核心的爆發(fā)點在于它抓住了過去設計軟件們的一個痛點——本地化。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)公司里，設計不再是一個獨立的業(yè)務部門，一個產(chǎn)品從創(chuàng)意產(chǎn)出到設計到原型再到最后輸出，整個過程可能會涉及到 UI/UX 設計師、研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等不同的角色。而在過去，類似于Adobe、Sketch這樣的設計工具都是本地化的，需要設計師先保存在本地，再導來導去傳給其他人，這樣顯然大大降低了生產(chǎn)效率。

而 Figma 從建立之初就明確了自己 " 基于網(wǎng)絡瀏覽器運行 " 的特點，作為一個輕量級的協(xié)同工具，它將整個產(chǎn)品設計流程變成實時、共享、協(xié)作、可追溯、透明的，用戶既可以像過去一樣將設計稿保存為離線文檔，也可以將文件儲存在云端以鏈接的形式進行分享和協(xié)同操作。

圖片來自 Figma 官網(wǎng)

這個功能看似簡單，但卻實打?qū)嵉亟鉀Q了大量互聯(lián)網(wǎng)公司的生產(chǎn)流程問題。特別是對于很多項目都需要不同部門不同角色參與并進行反饋溝通的大型公司，F(xiàn)igma 為他們提供了 " 一站式服務 "。

除了作為一個設計軟件擁有強大的設計功能之外，Figma同時擁有標記、實時討論、云端同步等各種功能。有網(wǎng)友曾經(jīng)總結(jié)道，一個 Figma= Sketch（UI 設計）+ InVision（原型設計） + Zeplin（標注）+ Dropbox（云端同步）+ Abstract（版本歷史）+ Craft-Freehand（實時討論） + Liveshare（實時分享）+ Team Library （團隊組件庫）……

此外，F(xiàn)igma 也提供了豐富的 API 入口，可以跟各種軟件進行集成，大大地拓展了它的應用場景，也讓Figma成為了一個不僅只為設計服務，而是為整個生產(chǎn)力流程服務的平臺。如今，在 Figma 超過 400 萬用戶中，設計師群體只占到其中一半，另外一半則是軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等不同角色的開發(fā)者。

在 Figma 的官方頁面上，還把自己與時下流行的各種設計 = 和生產(chǎn)力軟件進行了對比，包括 Sketch、Adobe XD、InVision、Miro 等等。有意思的是，F(xiàn)igma 曾一度跟 Adobe 處于針尖對麥芒的狀態(tài)，不僅在官網(wǎng)上逐一列舉了自己相對于 Adobe XD 的優(yōu)勢，還直接喊話用戶放棄使用 Adobe XD 作為自己的設計工具。

圖片來自 Figma 官網(wǎng)

近幾年來，憑借著易用性和強大的兼容性，F(xiàn)igma 在互聯(lián)網(wǎng)公司中迅速崛起，不僅成功突破了 Aodbe 多年來建立的護城河，甚至已經(jīng)將它遠遠的甩在身后，

截至目前 Figma 今年的 ARR 已經(jīng)達到了 4 億美元，同比增長 100%，毛利率高達 90%，凈收入留存率 NDR（Net dollar retention）超 150%，擁有著運營正現(xiàn)金流。根據(jù)最新 2021 年的設計工具調(diào)查顯示，F(xiàn)igma 在設計類工具中一騎絕塵，遠超 Adobe XD 和 Sketch，幾乎在所有類型的排名中都位列第一。

圖片截自于 https://uxtools.co/survey-2021/Adobe 打不過就買，但卻遭開發(fā)者集體抵制

去年 6 月，Dylan Field 曾發(fā)推表示，"我們的目標是成為Figma 而非Adobe。" 當時評論下一片支持聲，大家都紛紛留言表示期待著 Figma 淘汰掉 Adobe 的那一天。

然而，在 Adobe 巨額的收購 offer 之下，F(xiàn)igma 這次還是沒忍住動了心。

根據(jù)目前雙方公布的協(xié)議顯示，本次 200 億美元的收購將以一半現(xiàn)金、一半股票支付，其中，現(xiàn)金支出方面，Adobe 可能會采用現(xiàn)金 + 定期貸款的方式來支付，如果順利通過監(jiān)管部門的審核的話，交易預計將于 2023 年完成。

但此消息一出，這筆交易不僅沒有得到 " 祝福 "，反而兩家公司都受到了巨大沖擊。Adobe這邊，當天股價暴跌了超過17%，創(chuàng)造了該公司2010 年以來最大跌幅。二級市場投資人并不看好這筆收購，一是因為這筆收購可能導致 Adobe 大規(guī)模舉債，另外他們也對 Adobe 是否能運營好 Figma 存疑。

畢竟，Adobe 歷來在坊間都有 " 軟件墳墓 " 的稱號，盡管近些年它一直在收購，但似乎陷入了一種收購誰誰沒落的怪圈。比如當初的擁有 Flash 多媒體播放器、Fireworks 網(wǎng)絡圖形工具等產(chǎn)品的 Macromedia 也一度屬于市場上的大熱產(chǎn)品，但在 2005 年被 Adobe 收購之后就開始一路走下坡路，直到完全沒了水花。

圖片來自 Google

Figma 這邊也是遭受到了用戶們的 " 怒火攻擊 "。很多設計師們都表示，多年以來大家都在忍受著 Adobe 的各種霸王條款，好不容易等到像 Figma 這樣的年輕的工具能夠幫助自己逃離 " 火坑 " 了，但現(xiàn)在又要跟著跳回去了？說好的不做 Adobe 呢，打臉來的那么快嗎？

很多用戶甚至直接留言表示，好了，F(xiàn)igma 要 " 死了 " 讓我們重新回到 Adobe 吧。

圖片來自 Twitter

長期以來，F(xiàn)igma 受到用戶喜愛的一個重要的特點在于它對于個人用戶始終都是免費的，各種 Pro 功能也都給大眾免費使用。Figma 的社區(qū)也非常開放，大家都可以自由地分享模版、插件等。但一旦收購完成之后，F(xiàn)igma 必然要納入到 Adobe Creative Cloud 中，免費就不要想了，各項費用標準必然也要向 Adobe 其他服務看齊。

此外，Adobe 的社區(qū)封閉、古板是出了名的，對于已經(jīng)習慣了 Figma 自由開放氛圍的設計師們來說，無疑是套上了枷鎖。很多人也覺得年輕的 Figma 在氣質(zhì)上就跟 " 老年 "Adobe 顯得格格不入，很擔心它未來會被同化。

圖片來自 Twitter

不過，按照 Dylan Field 的說法，即使在被收購之后，F(xiàn)igma 還是會繼續(xù)保持獨立運營，他也將繼續(xù)負責 Figma 的管理工作，并且短期內(nèi)還沒有調(diào)價計劃。

雖然對于 Figma 來說，被 Adobe 高價收購無疑是一種巨大的商業(yè)上的成功，值得所有的鮮花和掌聲。但站在用戶角度，看到這樣一個曾有無限潛力捅破 Adobe 幕布的年輕公司最終還是選擇歸臣于 Adobe 麾下，仍然不免讓人感到些許唏噓和遺憾。

* 注：封面圖來自于亞馬遜官網(wǎng)，版權(quán)屬于原作者。如果不同意使用，請盡快聯(lián)系我們，我們會立即刪除。